8月9日，市交通运营集团党委委员、副总经理刘杰率队到铁投公司调研近期重点工作并召开座谈会。集团总经理助理、铁投公司党委书记、董事长孙乐，集团战略投资部相关负责人，铁投公司领导班子参加。

会上，铁投公司汇报了公司主要工作开展情况、党建及党风廉政建设情况、子公司实体化经营情况、债务情况、应收账款情况、风险防控工作情况等重点工作，与会人员围绕铁投公司发展进行了充分交流，并从深化改革、可持续发展、风险防范等角度提出了意见建议。

会议指出，铁投公司党委班子和全体职工克服了人少事多、困难大、协调难度大等多重因素，基本上圆满完成了市委、市政府及集团交办的各项任务，并在做好主责主业的同时，积极地开展多种市场化项目，取得了不俗的业绩。

图为调研座谈会现场

会议强调，铁投公司当前正值历史转型期，改革压力大、任务重，下一步，铁投公司一是要坚持党建引领，强化党建总体布局，特别是加强与生产经营工作深度融合，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，融入公司治理各环节。二是要守好、守住安全生产底线，包含运营安全、建设安全、生产经营安全、贸易安全、疫情防控安全、资产经营安全等方面，要层层压实责任，强化隐患排查督改，有效保障各项工作安全开展。三是要以集团“四网融合”目标为契机，加强市域快铁运营协调服务，推动铁投公司主责主业发展。四是要落实集团深化改革各项目标，以深改为抓手，整合同质化业务，抓紧推快各项目标任务进度。要深度介入保利遗留问题处置，选好、选足、选够现有资源，不让国有资产流失一点一滴，同时配合推进铁投置业整合工作；同时，落实国企改革工作要求，全面规范“四会一层”决策体系，厘清党委会、董事会、股东会、经理层权责边界，有效防范决策风险，提高决策质量；抓好“劳动、人事、分配”三项制度改革，优化公司机构配置，干部队伍做到能上能下、越精越好，创新机制培养干部，开展轮岗交流等工作。五是要加大开展风险防范工作力度，要盯紧、盯牢、盯实债务风险防范工作，把好底线，优化资金来源，保证债务风险长期可控；做好应收账款风险把控，积极开展清收工作；要健全完善风险管控机制建设，依法合规投资，处置好历史遗留问题，针对存在问题明确整改责任人及整改时限，建立台账，定期研究、按期推进。六是要聚焦主责主业，抓好转型发展，按照集团党委要求，依托口岸，做好产业调整工作及可持续发展研究，摸清家底，盘活资产，明确公司主战略定位，加强团结，共同担当，逐步实现市场化，形成干事创业的良好氛围。